Per la gestione dei rapporti strategici in cui c’è un fornitore “vincolato” abbiamo indicazioni generiche e praticamente nessun vero strumento:
Nel contesto di business attuale però, sempre più aziende scelgono di concentrarsi sulle loro “core competence” e per processi “non core” decidono di fare leva sulle competenze dei fornitori per guidare efficientamento ed innovazione.
Diventa quindi importante sviluppare nella funzione Acquisti ed in azienda la conoscenza e l’utilizzo di strumenti messi a punto per gestire le relazioni di lungo periodo con i fornitori.
Strumenti che non dobbiamo inventare perché sono già disponibili. Sviluppati dalla faculty dell’Università del Tennessee Knoxville e da Kate Vitased che ha fondato e guida il movimento VESTED.
Convinto del valore degli strumenti messi a punto e delle ricerche che ne hanno validato l’efficacia e indirizzato lo sviluppo, Paolo Fincato ha deciso di promuoverli anche in Italia.
Ha avviato una collaborazione che lo ha portato a promuovere eventi divulgativi, scrivere articoli (vedi allegati) tenere sessioni formative oltre ad acquisire una specifica certificazione.
